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如今从手机、汽车到服装，这些生活中必不可少的消费产品，一直在持续进化，并因此诞生了不少具备颠覆能力的企业。这些企业持续颠覆行业，重塑格局，并让自身获得了超高速的发展，他们是所在行业的引领者。
《紫金财经》持续观察这些企业，不由得非常好奇：这些能够颠覆创造、革新行业的引领型企业，具备怎样的特质和共性？他们的开创性能力从何而来？他们又将如何承担社会责任，将所在行业引入可持续发展的路径中？
颠覆者身上的“共性”
在全球时尚圈，欧美品牌长期占据传统格局的主导地位，其产业链条完整且成熟。中国制造业在时尚产业中的角色经历了一次从加工制造到创新引领的转变，凤凰涅槃般的转型升级让中国在全球时尚领域占据一席之地。
以SHEIN为代表的新一代中国企业成功突破了在市场上的传统地位，并在全球范围内产生了积极而广泛的影响力。
过去几年间，SHEIN凭借其独特的数字化工具、柔性供应方法论以及标准等所有做柔性生产所需要的基建，成功地将广东及周边省份服装产业上下游上千家工厂有机串联在一起。由于实现了按需生产的柔性供应链模式，从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级，从而带来了整个效率的提升。
在供应链条上，SHEIN的“小单快反”模式大幅度减少了浪费，围绕精益创新和集体韧性理念，SHEIN在产品全生命周期和全流程推进可持续战略，包括从环保原材料和原材料再利用，再到研发、生产、制造、物流、产品再流通等全生命周期流程，环保可持续理念深植生产运营各个环节，并在平等赋能理念的指引下将包括ESG力在内的能力赋能给生态合作伙伴。
SHEIN所具备的持续颠覆行业的能力，不仅有力带动了中国服装制造产业整体抱团出海，让自身成长为估值数百亿美元的时尚出海巨头之一，更让传统的服装行业，在颠覆创新的基础上，获得了新的生命力和更好的发展前景。
目前，SHEIN已经成长为全球时尚巨头，迅速改写了海外时尚格局，基于时尚、优质、高性价比产品在西方主流时尚舞台出圈，已经超过耐克、阿迪、ZARA等，成为最受消费者欢迎的品牌，也和ZARA、优衣库、H&M并列为全球四大时尚品牌。
透过苹果、特斯拉，SHEIN等企业的发展我们不难发现：这些具备颠覆能力的企业，都具备持续创新的能力，并在创新的基础上，让行业获得了可持续发展的能力，让产业重新焕发想象空间。具体到服装行业，由于SHEIN的颠覆创新，中国服装制造业正以前所未有的姿态深度参与全球价值链重构，朝着更加智能化、敏捷化和绿色可持续的方向迈进。
颠覆性变革带来可持续能力
在中国，绿色低碳发展逐渐深入人心。据每年春天召开的最重要大会透露，从今年开始，绿色低碳经济将成为新质生产力培育的重点方向。这对具备颠覆创新能力的引领型企业来说是利好消息，因为这些企业走在前列，会紧密围绕业务场景不断探索出更多创新，并在可持续发展方面拥有自己的绿色低碳密码。
在高科技的智能手机领域，生产制造环节并没有那么环保，手机在制造阶段会产生大量的碳排放。以iPhone 14 Pro为例，苹果公司表示在手机生命周期中，它向大气排放了65公斤的二氧化碳。
作为一家具备颠覆能力的企业，苹果公司没有坐视碳排放不管，而是致力于在全球运营中实现碳中和，即从全球供应链到产品全生命周期实现碳中和。此外, 苹果公司还鼓励供应商解决他们在相关生产之外的排放问题，并优先使用可再生能源。
一份苹果公司的报告显示，如今已有300家供应商承诺使用清洁能源，而且这一数字一直在稳步增长。苹果还鼓励其他公司参与其供应商清洁能源计划，该计划旨在为所有供应商提供100%可再生电力。
在新能源汽车领域，特斯拉的成就已经成为全球汽车产业标杆。特斯拉凭借先进的电动汽车技术和独特的商业模式，颠覆了传统汽车行业，为全球消费者带来更加可持续的出行方式。
据了解，特斯拉的目标是实现三个关键方面的可持续发展：生产电动汽车，供应清洁能源以及提供可持续能源存储解决方案。通过清洁能源的使用和环保技术的运用，最大限度的减少碳排放，力求实现能源的可持续发展。
作为一家专注时尚的在线零售商，SHEIN早已成为海外年轻消费者的宠儿，依托于中国的服装供应链，SHEIN早已颠覆行业，获得了超常规的发展。
SHEIN通过柔性生产，根据实际市场的需求来预测销售和控制生产，降低生产过剩的情况发生。同时，SHEIN在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，对所有SKU上新都控制生产，在销售时发现产品销量较好就立刻再次生产，倘若销售不达预期，也能中止生产及时止损。
SHEIN也在不断为供应商提供数字化技术工具，实现各链条、各环节的在线协同，再加上其“小单快反”的柔性供应链模式，不仅能够满足消费者更多元的时尚需求，也能解决困扰行业已久的高库存和浪费问题。
美国著名的波士顿咨询公司在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中表示，“以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式，能够帮助企业快速响应市场变化、实现平衡供需，从而削减库存成本，提升资金效率。”
降低高库存，减少浪费，可以看做是从结果反推视角的绿色可持续发展。从正向视角来看，SHEIN也有自己的绿色密码和可持续发展的杀手锏。
在技术领域，SHEIN持续推广冷转印技术，并推进数码热转印技术以提高印刷效率，降低能源消耗并大幅度节约用水量，减少服装生产对环境的影响。这一技术创新甚至被媒体誉为牛仔行业的“ChatGPT”时刻，这一表述也并不夸张，通过冷转印牛仔工艺技术，牛仔的生产不仅极大程度地节约了水资源消耗与化学污染等问题，直接通过数字打印机“打印”的技术也让牛仔产品得以极大丰富，以前繁琐冗长的制作环节也快速提升了效率。
冷转印牛仔工艺技术是将原本依靠多次水洗才能达成的牛仔效果，通过数字打印的技术实现出来，直接在布料上形成牛仔的花纹和效果，最大程度降低了水资源的消耗，同时实现了更好的色彩还原度和色牢度。在该项工艺技术中应用的墨水也是SHEIN自主专利开发的环保墨水，具有高固色率、高色牢度特点。相比普通墨水，该环保活性墨水可以有效减少助剂的使用，减少水电汽使用，减少污水排放。
使用冷转印牛仔工艺技术生产的牛仔面料，是SHEIN围绕多年深耕的柔性供应模式做工艺探索和创新，是对牛仔生产的一次颠覆性的绿色变革，更是SHEIN立足可持续时尚的重要探索。根据国际权威机构Bureau Veritas认证，认证显示，相比传统的牛仔面料生产方法，该项冷转印牛仔工艺技术生产的牛仔面料能够节省高达70.5%的用水量。从2021年逐步采用冷转印牛仔技术至今，SHEIN在牛仔面料的生产上已节省近9000吨用水，相当于大约1800万瓶瓶装水。
在环保的基础上，消费者的需求也更好地得到满足。冷转印技术可以像“打印机”一样实现在白坯布上印制水洗效果并附加花型，印花、扎染、渐变……消费者能够拥有更定制化、个性化的牛仔风格产品。
除了持续推广冷转印技术，SHEIN也在推进数码热转印技术以提高印刷效率。自2018年开始应用该技术以来，SHEIN使用数码热转印技术的产品已经超过50%。这种技术适合SHEIN的小批量生产模式，有助于从源头减少库存浪费和节约资源。
此外，SHEIN还在推动环保原材料和原材料再利用：推出“evoluSHEIN by Design”可持续服饰；加速再生材料等负责任原材料的使用；携手Queen of Raw采购其他服装品牌的过剩库存面料进行再利用；推进终止采购来自古老濒危森林的黏胶织物和纸包装，推荐优先考虑采用回收原料等等。
SHEIN持续推进减少原生塑料使用，并加快采用更可持续包装的解决方案。SHEIN正在增加塑料袋中可回收成分的使用，同时继续探索无塑料替代品。未来，SHEIN、ROMWE和其它SHEIN旗下品牌所使用的包装袋也将逐步替换成含有更环保材料的包装袋。
SHEIN还在推进让更多的仓库和供应商工厂应用“屋顶光伏”，将太阳能转化为电能，不仅可以就近供电，避免长距离输电线路造成的电能损失，更能够实现零污染排放。除SHEIN仓库外，SHEIN还鼓励和推动有条件的供应商工厂安装屋顶光伏，并对他们提供屋顶光伏的支持和专项现金激励。
一言以蔽之，如果一家企业具备颠覆创新的能力，这种能力也会在发展运营中带来可持续发展的前景。用经济学的术语来说，这种颠覆型企业，具备“正外部性”，正是这些企业的努力，不仅可以改变行业，改进发展，更能让所在行业迎来可持续的发展潜力。
在可持续发展中坚持长期主义
绿色消费在全球日常消费理念中越来越普及，消费者绿色消费意识也明显提升。一份绿色消费意识的报告显示，消费者对产品标识的认知度已经产生了变化，能效标识的认知度从78%上升到89%，绿色食品的认知度从58%上升到83%。绿色发展、碳中和、可持续发展等概念越来越被人们所认同。
在消费平权力量的推动下，新一代消费者不仅愿意购买质优价平的产品，同时也关注生产方式中对自然环境的影响。绿色发展的创新能力、行业标准、市场监管、生产技术、市场潜力等受到持续关注。
在中国服装品牌出海故事里，SHEIN已经擎起了大旗。过去10年间，SHEIN在全球实现了跨境出海的很多个不可能。现在，SHEIN更是通过多种方式带领更多产业和制造企业掘进海外市场。在绿色消费、碳中和理念的背景下，SHEIN将如何巩固其在全球时尚领域的品牌地位？
实际上，SHEIN将绿色、可持续的理念贯穿发展始终。长期沉淀的数字化、流程化、专业化体系，让SHEIN经过多年积累后，能把服装产业链的可持续发展策略进行到底，让产业更加绿色环保，更加可持续，为碳中和贡献力量。
就以上文提到的数码冷转印技术为例，该技术工艺让牛仔生产迎来新纪元，这是SHEIN围绕数字化柔性供应链模式进行全链路可持续实践的持续探索，是助力可持续时尚的重要一步。同时这也给牛仔带来颠覆性变革：在绿色运营上具备极大优势，此外也利于产品多元、品质、成本等优势，是环保与柔性按需模式的完美融合。
在自有品牌方面，SHEIN从成立之初就持续打造SHEIN同名自有服装品牌。凭借其柔性供应链，在款式设计、生产制造、仓储物流等方面不断做到极致，铸造起品牌的核心竞争力和护城河。在此过程中，不断推动环保材料以及材料的再利用，打造可持续服饰，对过剩库存面料再利用，以及推动环保包装等等。
可持续发展正在成为SHEIN新的长期主义。重塑产业链、改写产业规则，在长期主义的理念下，SHEIN伸出更多触角赋能行业。2023年，SHEIN宣布5年投入5亿元，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面赋能供应商。
在技术创新方面，SHEIN在行业创新打造的柔性供应链基础上，建立了首个服装制造创新研究中心，将按需生产的创新实践与精益生产结合进行前沿探索，并最终将精益生产解决方案赋能其全球的供应商社区，打造行业柔性供应链标准、助力制造产业升级。
据了解，SHEIN服装制造创新研究中心占地近6万平方米，主要用于研发创新服装制造的精益生产解决方案，探索建立“柔性供应链标准”，并将研究成果输出给产业制造供应商，推动供应商工厂以更科学、更精益的方式持续经营。
随着SHEIN成长为全球最受欢迎的时尚品牌，SHEIN也在持续通过柔性制造推动服装与时尚行业升级，引领全球时尚产业的创新与可持续发展，并在全球市场中日益提升影响力。
在全球范围内，SHEIN正积极拓展与其他知名品牌的战略合作，以此驱动时尚产业的创新与可持续发展。与包括Missguided、Forever 21在内的更多品牌合作上，应用柔性按需生产，在更大范围上推动时尚产业的进化；而通过自有品牌之外的平台化战略，SHEIN的柔性元供应链和ESG相关技术，也有望得到更多的应用落地。
在可持续发展的进程中，SHEIN不断把品牌、工艺、供应链，供应商赋能等做到极致，铸造起品牌的核心竞争力。与此同时，SHEIN正在把创新与颠覆的能力，与可持续时尚不断结合，带领产业持续进化，打造属于SHEIN的长期主义。
总结：
纵观全球市场，无论是品牌、创新，还是产业颠覆能力，行业的引领者都有着超前的意识和理念。苹果、特斯拉如此，SHEIN也如此。
然而，他们所做的一切并不是终点。
作为中国企业出海范本的SHEIN，正站在全球高度，以全面的视角，自内而外驱动整个生态圈的可持续发展。这为中国企业出海树立了可持续发展的新标杆，也为全球时尚产业提供了值得借鉴的成功范例。