朴朴超市进军线下实体和外卖，即时零售的边界正在消融

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当消费者已经习惯朴朴超市“30 分钟生鲜到家”的便捷时，这家区域即时零售龙头已经悄然启动新一轮战略扩张，从手机屏幕延伸至更广阔的实体空间。

近日，有市场消息确认，朴朴超市已决定进军线下实体零售，其首家线下超市将落子福州，拟选址核心商圈的原永辉超市远洋德呈乐堤港店，面积达5000至6000平方米，定位为“体验型商超”覆盖全客群，这意味着朴朴超市不再满足于只做消费者“手机里的超市”。

更早时候，也就是今年9月，朴朴超市在福州部分小区悄然上线“朴朴厨房”餐饮服务，主打“点干净外卖，上朴朴厨房”，提供从现制咖啡到披萨意面等上百种餐品，正式将业务触角从生鲜食材延伸至餐饮外卖。

从线上配送仓的“隐身”服务，到筹备开设数千平米的实体大店；从售卖待烹饪的生鲜食材，到提供可直接食用的成品外卖，朴朴超市的一系列动作，已然超出了传统即时零售的范畴，也是其自身发展历程中的一次关键变化。

是什么让这家以“线上+前置仓”立足的企业，闯入看似红海的线下实体？餐饮与零售的跨界融合背后，藏着怎样的资源复用逻辑？这场双线扩张后，又将如何改写即时零售的业态边界？

新业务线上线下双轮驱动，重构本地消费场景

朴朴超市的首家线下店选址很有意思，不出意外选在了总部大本营福州，但原址是永辉超市门店。作为福州本土零售巨头，永辉曾在核心商圈占据流量优势，而朴朴接手后可直接复用成熟的商业配套与客流基础，两者交替上场也颇有一种时代交棒的意味。

毋庸置疑，线下实体店是朴朴超市构建更立体商业生态的关键一步，其价值在于增强品牌曝光度、提供商品体验场所、拓展SKU数量，并成为线下流量入口。

据了解，这家门店地处福州仓山核心商圈，面积在5000至6000平方米之间。据接近朴朴的市场人士透露，该店定位中高端，强调品质与体验，意图打造“精品大店”。店内预计将设置休闲区、轻食售卖区、现制餐饮区等，强化场景化消费体验。

此外，朴朴团队已对国内多家知名超市进行深度考察，包括盒马、山姆会员店等，可以看出其对线下业态的重视与长期规划。有消息称，在首店落地后，朴朴仍有继续拓店计划，逐步构建“店+仓”协同的网络布局。

几乎与布局线下同步，朴朴超市在其核心业务区域还开辟了第二条新战线餐饮外卖。今年9月，朴朴超市在福州红星商务大厦周边小区试点上线“朴朴厨房”业务，该服务被嵌入朴朴超市APP的首页首屏，设置有独立入口，主打“食材鲜配，现点现做”的干净外卖。价格走亲民路线，集中在10至20元区间，直击打工人刚需市场，甚至被业内视为 “抢拼好饭的生意”。

从产品结构看，朴朴厨房的菜品紧密依托其核心优势：生鲜食材以直采为主，叶菜从采摘到上架仅需6小时，损耗率远低于行业水平；菜品涵盖家常小炒、便当、汤品等，兼顾单人餐与家庭餐，适配不同消费场景。

据悉，当前朴朴厨房的外卖履约服务由原朴朴超市配送团队负责，在之后的规划中，朴朴厨房的门店或将会选择与朴朴超市相邻开设。不难看出，朴朴超市希望将现有的生鲜供应链与即时配送能力资源可以高效复用到外卖领域。

从线上前置仓的“隐身”即时配送，到筹备开设数千平米的实体大店；从售卖待烹饪的生鲜食材，到提供可直接食用的成品外卖，朴朴超市的这两大新业务都共同指向一个目标，即通过线上线下双轮驱动，重构本地生活的消费场景，为用户提供一个更加立体、体验更丰富、服务更多元的消费生态。

解码朴朴超市为何押注“线下+外卖”？

如今，即时零售行业的竞争已从早期的规模扩张，进入供应链、场景、本地化运营的深水区。朴朴超市的双线布局，紫金财经认为其首要动因是应对日益激烈的市场竞争。

在供应链层面，叮咚买菜持续深耕生鲜直采与定制化能力。作为连续 8 届参与进博会的生鲜电商，叮咚买菜已组建专业买手团队，通过“海外直采+定制化”模式，计划未来一年内将澳洲商品的定制率提升至20%以上。同时，叮咚买菜优化 SKU 结构，非生鲜标品和预制菜SKU占比达62.5%，还孵化出了多个自有品牌，在供应链上形成差异化优势。

更直接的威胁来自小象超市。据市场消息，美团旗下自营前置仓业务小象超市正筹备福州开城，直指朴朴的“总部大本营”。依托美团的平台生态与配送网络，小象超市已在果切等细分场景快速拓展，其“平台型+自营”的双重模式，既具备流量优势，又能通过直采控制成本，对朴朴超市形成精准狙击。

面对前后夹击，朴朴必须突破“前置仓生鲜电商”单一的标签，开辟新的增长曲线。

不过朴朴的线下与外卖业务布局并非从零开始，而是建立在现有资源复用基础上的扩张，核心逻辑是降低边际成本，提升资源利用率。

其外卖业务可以依托生鲜直采供应链、前置仓网络与自有配送运力，实现“中央厨房+即时配送”的低成本运营。尤其在配送闲时，骑手资源可被高效利用，进一步摊薄履约成本。

而线下门店不仅是商品展示与体验空间，更是品牌形象的实体载体。它可以承接线上流量，弥补前置仓“有货无场”的体验短板，增强用户信任与粘性，反哺线上销售。此外，线下店还可作为“前置仓+体验中心”的混合业态，提升单点产能。

即时零售的边界正在消融

朴朴超市的跨界尝试，并非孤例，而是整个即时零售行业业态融合的缩影。随着“即时可得” 成为消费刚需，行业正呈现出线上线下融合、业态边界模糊的趋势，一场重构零售格局的变革正在发生。

除了朴朴超市之外，不少线上平台都在走向线下，叮咚买菜在上海试水叮咚奥莱社区折扣店，通过线上引流+线下低价模式覆盖下沉客群；小象超市计划开设近6000平方米的线下门店，定位高端用户，主打生活方式体验。

另一面，传统线下零售商也在加速线上转型。永辉超市加码线上仓，与朴朴正面竞争；沃尔玛、华润万家等连锁商超则通过与京东到家、美团闪购合作，将服务半径从3公里拓展至5公里，即时配送订单成为重要增长点。还有不少地区性的超市也选择接入淘宝闪购等线上平台，实现线上线下双渠道运营。

而像美团、饿了么这样的早期聚焦“即食需求”的外卖平台，也早已从餐饮延伸至生鲜、日用、医药等即时零售品类，打破了“外卖=餐饮”的消费心智。

而今，朴朴厨房反向切入外卖市场，正是顺应了这一趋势，加速“零售+餐饮”的双向渗透。消费者在一个平台内即可完成买菜、点餐的一站式需求，业态界限日趋模糊，消费心智隔阂也逐渐消失。

随着行业竞争进入深水区，单纯的“30分钟送达”已经不足以构建一个平台的护城河。平台必须构建更立体的业务生态，包括商品力、场景力、供应链效率与用户体验在内的综合能力。朴朴通过“前置仓+线下店+朴朴厨房外卖”的三级跳，正试图打造一个闭环的本地生活微生态，以应对美团、叮咚等传统对手甚至是商场等其他零售形态的多维攻势。

结语

从线上前置仓到线下实体店，从生鲜配送到餐饮外卖，朴朴超市的跨界进军，不仅是企业自身的战略升级，更是即时零售行业边界消融、业态重构的典型信号。

在消费者对“即时”需求不断扩展的今天，零售与餐饮、线上与线下、商品与服务的传统分野正被一一打破。这场围绕“即时””消费的战争，本质上是效率与体验的竞争。谁能更好地整合供应链资源，谁能更精准地匹配消费场景，谁能更低成本地实现履约配送，谁就能在边界消融的市场中占据主导地位。

未来，能否在“无界零售”的浪潮中建立起真正的生态竞争力，将决定朴朴们能否在巨头的夹击下，走出一条可持续的高质量增长之路。